9月3日，英扬传奇增长战略咨询董事长及团队核心伙伴，受邀参加薇美姿集团20周年供应商合作伙伴大会，并荣获薇美姿集团颁发的「服务标杆奖」。

对一家战略咨询公司来说，我们一直觉得：客户给的奖，比任何第三方奖项都更重要。

因为客户认可的背后，其实是几个最实在的问题：

你的方案到底有没有用？

你的价值到底有没有真正发生？

客户愿不愿意把重要的事情交给你？

甚至，愿不愿意三年、五年，持续与你合作。

这可能才是战略咨询公司最难拿的一张“成绩单”。

这些年，咨询行业有越来越多的方法、模型和工具，这当然没错。

但我们一直觉得，客户找咨询公司，不是为了再学会填一张表，而是因为企业真的有问题需要解决。

所以英扬传奇做项目，有时候会显得“重”。

我们不只是提供一套方法，而是会真正扎进去：从顾客真实需求出发，和企业一起找到问题的本质，找到增长的机会。

从战略定位确立，到把战略变成一个个可落地的经营动作；从布局新增长曲线、搭建产品矩阵、拓展新品类、打造战略大单品，到渠道拓展、年度营销规划——我们陪着企业一层层往下走，找到每一次增长、每一场战役真正的关键撬动点。

这个过程中，少不了一次次讨论、碰撞、验证和拉齐共识，再陪着团队一步一步落下去。

从顾客中找到答案，从战略上找到方向，再把答案变成企业的行动和市场的结果，这才是我们理解的战略咨询。

这样的咨询方式，其实很“重”。

一个项目要花更多时间，团队要扎得更深，很多问题不是开几次会、做一份PPT就能结束。

因为顾客的真实需求，不会自己写在报表里。

要真正走进市场、走近顾客，要不断观察、访谈、验证；有时候一个问题，要反复推翻好几遍；一个战略方向，要和不同部门一遍遍磨；方案确定以后，还要继续往市场、研发、传播、组织里走。

从生意模式来看，这甚至不是咨询公司最“佳”的做法。

但英扬传奇做了这么多年，越来越相信一件事：真正影响企业增长的问题，很少有捷径。

所以我们愿意下这些“笨功夫”。

离顾客近一点，把问题想深一点，把方案磨透一点，再陪着企业把它做出来。

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英扬传奇与薇美姿的合作，一晃已经5年多。

从舒客，到舒客宝贝，再到舒客少年，我们参与的不只是一个项目，而是在不同阶段，持续陪着集团各大品牌往前走。

而这样的长期陪跑，并不是第一次。

与纳爱斯合作22年，更是创造了战略咨询界陪跑客户的时间纪录。

长期陪跑的价值，不是守着过去的答案，而是不断回到顾客、回到市场，为企业找到新的增长答案。

客户最终选择的，是你能不能持续解决问题，能不能跟得上企业的变化，能不能真正帮企业把增长往前推。

也正因为这样，薇美姿、王老吉、珠江啤酒等越来越多华南头部企业，都选择与英扬传奇持续合作。

对我们来说，合作的长度，本身就是客户用时间投出的一张信任票，这是我们最珍惜的一种认可。

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如果问我们，什么样的奖最值得珍惜？可能不是奖杯有多大，也不是奖项有多响，而是客户愿意持续与你合作。一年以后，还愿意找你；五年以后，遇到新的增长问题，还是愿意坐下来和你一起想办法。因为这意味着，你过去下的那些“笨功夫”，客户感受到了。

所以这一次，谢谢薇美姿的「服务标杆奖」。

我们更愿意把它理解成一种认可，也是一份提醒：客户愿意把信任交给我们，我们就继续用结果证明这份信任值得。

这是英扬传奇很朴素的咨询哲学，也是我们希望一直拿下去的那座“奖杯”。